今年以來，多家持牌消金公司出現重大人事變動。5月8日，記者不完全統計，年內至少已有中銀消費金融、中信消費金融、蘇寧消費金融、杭銀消費金融、晉商消費金融等在內的15家消金機構現人事變動，9家以上機構頻繁出現2次以上人事變動，涉及崗位包括董事長、總經理、總裁、副總經理等核心職位。在業內看來，近期行業并購多發，勢必面臨著高層換血，另外也是行業競爭導致，消金進入精細化發展階段，業務調整和高管的變動都可能增加，人才在各類機構之間也會多向流動。

15家機構頻現人事變動

最新的一次履新來自晉商消費金融。5月5日，山西銀保監局發布一則任職資格批復，核準了上官玉將晉商消費金融董事、董事長的任職資格。

另據天眼查信息，上官玉將目前還是晉商消費金融法定代表人;除此之外，其此前還曾擔任晉商銀行、長治市財通投資控股集團有限公司、晉商銀行長治分行高管。

消金高層"換血"最為頻繁的是在4月。4月28日，江蘇監管局批復了蘇寧消費金融董事長張偉年、總經理白斌的任職資格。5月8日，記者從蘇寧消費金融處獲悉，目前張偉年和白斌均已正式上任履職。兩人曾任南京銀行消費金融中心總經理和副總經理，在消費金融業務、金融管理等領域從業經驗豐富。

同樣是在4月28日，銀保監會上海監管局同樣公告核準了楊嶸、黃成尚誠消費金融董事長、董事的任職資格。公開信息顯示，與多家機構一致，尚誠消費金融新任董事長楊嶸出自股東上海銀行，曾擔任該行零售業務部總經理。

另綜合年內整個消金行業變動情況，5個月以來，記者注意到，已有興業消費金融、小米消費金融、蒙商消費金融、哈銀消費金融、湖北消費金融、陽光消費金融、海爾消費金融、中銀消費金融、中信消費金融、招聯消費金融、晉商消費金融、杭銀消費金融、錦程消費金融、尚誠消費金融、蘇寧消費金融15家機構發生高層人事變動。

其中，包括錦程消費金融、招聯消費金融、晉商消費金融等在內的9家機構，已出現2次以上人事變動，涉及崗位包括董事長、總經理、總裁、副總經理等核心職位。

多機構回應背后原因

對于年內多次重大人事變動，就其中原因及后續影響，5月8日，記者對多家消金公司進行了采訪。

其中，中銀消費金融相關負責人回應稱，"原高管退休屬于正常更替。如谷峰接任徐子瑛擔任副董事長一職，徐子瑛是2018年6月獲批該職位，如今已經任職三年多，年限內消費金融公司高管輪替是監管要求"。

中信消費金融同樣回應公司高管變更屬于正常人事變動，前任總經理去年初因個人原因提出辭職。中信消費金融新任總經理黎成全程參與中信消費金融籌備工作，并在開業后擔任公司副總經理職務，熟悉公司整體經營情況及各條線業務。據介紹，黎成曾先后就職于多家銀行業金融機構，有20余年金融行業信息科技、零售業務、互聯網金融從業經歷及豐富的市場業務、運營管理、科技建設的工作經驗。

蘇寧消費金融人事變動則來源于股東變更。據該公司回應，3月，南京銀行公告稱擬收購蘇寧消金其他股東持有的41%股權，進而獲得蘇寧消金的控股權。收購完成后，南京銀行持有蘇寧消金股權比例由15%增加至56%。目前，收購事項總體進展順利，還需等待監管部門的批準再實現股權交割。更換董事長與總經理是收購事項中的正常環節。

蘇寧消費金融進一步稱，今年，公司主要任務是"穩定"，把基礎工作做好。股權交割結束后，南京銀行將研究適時增加消金公司股本，增強公司資本實力，對其業務模式、業務發展規劃、內部機構等方面也會做出一系列安排。

可以看出，消費金融公司高管的變動，與公司的變化及行業競爭有關。正如零壹研究院院長于百程評價，一方面主要因為消金公司股東變更、股東人事變動和新業務開展，而調整董事和新增高管人員;另一方面，消金公司之間、消金公司與其他機構之間的競爭日益激烈，消費金融進入精細化發展階段，在這樣的市場背景下，業務調整和高管的變動都可能增加，人才在各類機構之間也會多向流動。

多方承壓下如何破局

如今，消費金融行業正處于轉型變革的進程之中，一方面，伴隨著巨頭相繼進入市場等動作，行業已逐步從原先的藍海進入紅海;另一方面，租房、教育、醫美等典型消費金融場景相繼遭遇嚴監管，使得消金機構展業受限;再疊加流量紅利減少、客群上浮戰略顯著等因素，近幾年持牌消費金融董監高變動，也成為各家機構順應變革、銳意進取的一個縮影。

高管變動，往往有利有弊。易觀分析金融行業高級分析師蘇筱芮告訴記者，高管的頻繁變動對機構而言，優勢在于可以引入新鮮血液，激發組織活力，體現出數字經濟時代消費金融機構順勢而為加強數字化轉型及業務擴張的動作，但過度頻繁的變動可能會影響公司戰略布局的連貫性，降低決策的執行力度，此外還會增加磨合成本。

"對機構來講，一方面能夠激勵團隊，讓每個成員都有緊迫感，添加新鮮血液打破現有格局帶動業績增加，另一方面如果不謹慎，就會讓原有的戰略失效，讓公司陷入走不出短期目標的怪圈。"博通咨詢金融業資深分析師王蓬博同樣說道。

不過，不僅僅是今年，近年來消金公司均出現了較為頻繁的人事變動。對于機構后續發展，王蓬博認為，消費金融行業最近幾年競爭日趨激烈，消費支柱場景變動很大，同時行業合規緊迫性也在持續增加，新進入者也在改變著行業格局。從不同類型的機構來講，銀行系憑借低成本的資金優勢以及金融從業的風控運營優勢占據龍頭地位，但場景滲透仍然不足，應該加速零售數字化方向的轉型;產業系消費金融公司則要擺脫對其內部場景和渠道的依靠和糾葛，盡快建立起依托于自身的獨立業務場景，在風控和戰略方向上更加細化。

冰鑒科技研究院高級研究員王詩強同樣稱，消金行業參與者眾多、競爭激烈，股東應該給予管理團隊更長的考驗時間，而不能緊盯短期目標，在考核管理層時，也需要更多的考察維度。對于管理層，需要改變策略，不能緊盯長尾次貸人群，更應該積極擁抱創新，特別是人工智能時代，無接觸式金融將普遍化，需要消金公司加大人工智能技術投入和應用，控制風險，降低壞賬率，從而在保持盈利的情況下降低貸款利率，吸引優質借款客戶，拓寬服務邊界，最終實現營業收入和凈利潤增加的良性循環。