擺脫“灰色地帶”的游走，擁有“正規軍”的身份，是私募基金夢寐以求的結果。但隨之而來的監管升級卻給眾多實力偏弱的中小私募造成了不小的壓力：要符合監管要求，這些私募需要投入不菲的人力物力。在此背景下，部分私募開始嘗試將一些諸如營銷、信息披露以及估值核算等常規工作“外包”，而一些企業也盯住這塊市場，力圖從中挖掘金礦。

　　以承接私募自營銷與信息披露外包業務的易私慕為例，董事金德瑋就向記者表示，自己在業務拓展時發現，伴隨著監管的精細化、規范化，很多中小私募暫時沒有足夠的人力和物力去對接，但要合法合規運營，卻又必須做好相關的工作，迫切需要專業機構來承攬這一塊的業務。“這是一塊市場空間很大的藍海，先行者可以‘跑馬圈地’。”金德瑋說。

　　淘金“苦活兒”

　　中國基金業協會披露的數據顯示，截至2016年6月底，基金業協會已登記私募基金管理人24094家。已備案私募基金32355只，認繳規模6.83萬億元，實繳規模5.58萬億元。私募基金從業人員40.25萬人。私募基金行業依舊在高速擴張。

　　數據同時顯示，截至2016年6月底，按正在管理運行的基金總規模劃分，管理規模在20-50億元的私募基金管理人367家，管理規模在50-100億元的134家，管理規模100億元以上的117家。這意味著，2.4萬家私募基金里，絕大部分都是中小私募。而從中國證券報記者調查情況來看，許多私募基本上就是幾個投資經理的合伙，他們雖然擅長于市場投資，但卻對私募基金運營的法律法規、信息披露、市場拓展等眾多常規性工作不甚了解。

　　“對于很多中小私募來說，包括信息披露、營銷推廣之類的，都是‘苦活兒’，專門為這些工作養一些員工，成本顯得有點高昂，但如果不做好這類工作，不僅影響發展前景，還有可能會出現不合法、不合規的情況，危及生存。”金德瑋說，“我們也是發現了私募基金的這類需求，才果斷切入到這個行業中。這是個尚未被挖掘的藍海。”

　　記者登陸易私慕的官網后發現，已經有多達250家的私募基金采用了該公司的“外包”服務，即通過該公司搭建了符合法規的私募基金官網，并擁有了自己相對獨立的自營銷與信息披露建設平臺。其中，不乏一些知名的私募基金。金德瑋則向記者表示，去年部分私募因為信息披露不完善而引發的投資者風波，讓越來越多的私募意識到，信息披露工作的建設和完善迫在眉睫，監管層也有意識地推動私募基金這方面的工作，這導致越來越多的私募基金開始成為自己的客戶。

　　專業分工的方向

　　值得關注的是，雖然私募“外包”業務熱度正在升溫，但卻很難找到一家公司能夠承接所有的“外包”需求。這或許表明，雖然私募“外包”業務仍是一片藍海，但專業化分工、細分領域的精耕細作是未來的發展方向。

　　某私募基金的總經理就向記者表示，私募基金業務外包可以控制成本，撫去繁雜，專注投資，提升價值，因為對于私募基金來說，系統建設成本和中后臺人員成本壓力大。但從“外包”市場來看，要想一攬子承接下私募基金的所有系統建設和營銷推廣、信息披露、估值核算等“外包”需求，需要相關企業投入巨量資金來搭建平臺，這對于大多數“外包”企業來說是難以承受的。因此，從中短期來看，以專業化分工為主的“外包”或成為主流，但不排除在市場蛋糕切分完畢后，市場的自發洗牌而出現可以承接全業務的“外包”企業。